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一(yi)个高明的(de)管(guan)理者，会在一段(duan)时间相处之(zhi)后，把握各位部(bu)属(shu)的能力大(da)小，性格特征，授以各人相应的(de)自(zi)主(zhu)空(kong)间,之后向他们要结果(guo)!而不(bu)再日(ri)日跟(gen)催执行过程中(zhong)的细节。同(tong)时提拔部(bu)分有企图心，有能力的(de)业代授以一定(ding)权限，让他们代替自已完成大量的(de)琐(suo)碎的管(guan)理事务（如(ru)零售线路检(jian)查，订单核(he)实等等(deng)），一方面可以减轻自(zi)已的(de)负担(dan)，另一方(fang)面会使业代感到(dao)被重视、被尊重，感到是自已在(zai)独立(li)的(de)运作一项工作(zuo)，获(huo)得(de)成(cheng)就感。这种心态之下的业代，自然会有主(zhu)动性，有责任心、积极主动(dong)的思考(kao)和(he)尝(chang)试(shi)怎样把工作(zuo)做(zuo)的更好(hao)。