现代企业(ye)组织关系中,大家(jia)愈(yu)来愈注(zhu)意(yi)管理方面(mian)的密切联系,而且(qie)都在研究如何才能(neng)更有效而准(zhun)确地相互(hu)沟通(tong)意(yi)见(jian)及思想,因(yin)此,经理人员(yuan)都把(ba)注(zhu)意(yi)力集中在发掘(jue)那些阻碍资(zi)料、意见等(deng)在整个机(ji)构(gou)中畅(chang)流的真正原因。"畅(chang)流"的主要目标是要传递(di)及接收完整而(er)精(jing)确(que)的(de)资料,同时,整理(li)出机(ji)构中共同的意见及(ji)应(ying)循的方向。如(ru)果实施(shi)得法(fa),更可促进成员与成(cheng)员(yuan),部门与部门之间的相(xiang)互了解。此外,一(yi)个好的监督人还要不断(duan)的分析及督导管辖部(bu)门(men),使意(yi)见及资料(liao)确(que)能畅通(tong)无阻。这(zhe)也是考验各级监(jian)督(du)人(ren)员的(de)一种方式。
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