“积极管理(li)你(ni)的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦(ku)的工(gong)作要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽车(che)制造(zao)商需要(yao)重(chong)新思考在(zai)中(zhong)国(guo)的(de)经(jing)营方式,但(dan)美国电动汽车领导者(zhe)特(te)斯拉的情况略有(you)不同,与传统的底特律汽车(che)制造商相比,特斯拉(la)在电动汽车零(ling)部(bu)件方面拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优势,这(zhe)有(you)助于该公司在中国(guo)市场的发(fa)展,使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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