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首先谈一(yi)谈"疑人不用"。在现代社(she)会里，"走(zou)后门"之(zhi)风盛行，什么七大姑、八大(da)姨，只(zhi)要(yao)有一点(dian)关系，都能被拉到(dao)这个关(guan)系网(wang)里。然后通过一层层的关系，将自(zi)己熟人(ren)安(an)『插(cha)』到另一个熟人的(de)部门。这时(shi)，对这个部门的负责(ze)人就(jiu)是一(yi)种考验，处理不当(dang)将会(hui)影响(xiang)到自己和下属(shu)的关系，甚而影响到(dao)整个(ge)工作。凡(fan)是这些托后门找工作(zuo)的(de)人，往往都(dou)是庸(yong)才(cai)，没有(you)很强的(de)工作(zuo)能力(li)，否则就不(bu)会求(qiu)爷爷告『奶(nai)』『奶』了。因此(ci)，部门主管应该(gai)采取(qu)审慎的(de)态度，不要放不下(xia)面子，对(dui)介绍来的人要进行(hang)彻底的调查，看他是否能胜任工作，如果这个人还(hai)是(shi)有一(yi)技(ji)之(zhi)长的(de)，那参(can)加到这个工(gong)作(zuo)团(tuan)体(ti)当中(zhong)，原有的工作人员不(bu)会有(you)什么异议的。可是，如果这个(ge)人(ren)无才无能(neng)，却(que)身居要职，况且又(you)是(shi)通过不光彩的(de)途径进来的，那原有的工作人员就不免要(yao)心里嘀咕开了，这样(yang)的事情(qing)轮到谁(shui)头(tou)上谁都(dou)会不满的。大(da)家(jia)不仅对这(zhe)个(ge)"不速之(zhi)客(ke)"有看(kan)法(fa)，更重要的(de)是对"引狼入室"之人不满。试想(xiang)，如果(guo)在这样的(de)气氛下分配工作(zuo)，又(you)有谁去(qu)好好干(gan)呢?大(da)家都会这(zhe)样(yang)想：哼，凭什(shi)么(me)我(wo)要那么卖力(li)去(qu)做(zuo)，大家(jia)都拿(na)一样(yang)的工(gong)资，人家每(mei)天照样(yang)混，还不是(shi)一样。这不(bu)仅挫伤了员工的积极『性』，而(er)且破坏了单位(wei)的(de)疑聚力、向(xiang)心力(li)，还有可能在内部形(xing)成帮派集团，给单位工作的进展(zhan)带(dai)来(lai)很大阻力。