一个领导者能力的强弱(ruo),关(guan)键(jian)是(shi)在于他(ta)是(shi)否能够得到同伴的合(he)作,刺激他(ta)们为你(ni)贡(gong)献(xian)意见,并能(neng)从中听取(qu)这些意(yi)见,从中得到益处(chu)。美国的(de)钢铁公司(si)总经(jing)理加利曾经说过(guo):"我乐于听取(qu)别(bie)人的意见,尤其喜欢听反(fan)面意(yi)见,在这一(yi)点超(chao)过(guo)别人很多。"你(ni)不要认(ren)为作为(wei)一个领(ling)导应该摆摆架子,认(ren)为一个人能干就不要别人的帮(bang)助,不听别人(ren)的话(hua)。要知道(dao),你(ni)可(ke)以无偿地从四周(zhou)许(xu)多(duo)人(ren)那里得到帮助,如果你蔑(mie)视了此种机会,结果肯定是自己(ji)损(sun)失(shi)多多。那你也就算不上(shang)一个称职的管(guan)理者了。
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