5.放(fang)权让部属(shu)们各(ge)司其(qi)职去工作,同时加大(da)培训力度,密切关注(zhu)事态发展,多沟(gou)通、多鼓励,初(chu)期也许会出现庇漏,但只(zhi)要(yao)不是工作(zuo)态(tai)度问题,且(qie)结果(guo)无伤(shang)大(da)雅,最好少(shao)斥责,多(duo)在(zai)事后的(de)培训、检(jian)点、沟通上下功夫,使其感到足(zu)够的自主空(kong)间(jian),从而(er)真正激发其(qi)责任心(xin)、成就(jiu)感和(he)积(ji)极(ji)性。
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