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的形成(cheng)等(deng)。如果(guo)企业发(fa)生高(gao)层人事变动(dong)，新经理上任后，他的思想、观念以(yi)及行为作风与原任经理总(zong)不尽相同，他可能改变过去的经营(ying)方针和政(zheng)策(ce)，或对(dui)企(qi)业组织结构进行较大的调整(zheng)。民间(jian)向有新官上(shang)任三(san)把火的说法，表(biao)明旧有的(de)制度(du)已不符合(he)新任(ren)经理对(dui)企(qi)业(ye)的要(yao)求(qiu)。如果此(ci)时(shi)配合导(dao)入企业形(xing)象系统，实(shi)为改变企(qi)业形象、鼓舞士(shi)气、振奋人心的最佳时(shi)机。