“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车(che)制造(zao)商(shang)需要重新思考在(zai)中(zhong)国的经营(ying)方(fang)式(shi),但美国电(dian)动(dong)汽车(che)领导者(zhe)特斯拉(la)的情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底特律汽(qi)车(che)制造商(shang)相比,特斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽(qi)车零部件方(fang)面拥有大(da)约(yue)1.7万(wan)美元的成本(ben)优势(shi),这(zhe)有助于该公司在(zai)中国市场的发(fa)展,使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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