“积极(ji)管理你(ni)的核心(xin)业(ye)务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我们有很(hen)多(duo)艰(jian)苦的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨菲表示,虽然(ran)底(di)特律(lv)汽车(che)制造商需要重新思考在(zai)中国的经营方式,但美国(guo)电动汽车(che)领(ling)导(dao)者特(te)斯拉(la)的情况略有不同,与传统的底特律(lv)汽车制造商相比,特斯拉在电动汽车(che)零部件方面(mian)拥(yong)有(you)大约1.7万美元的成本优(you)势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国(guo)市场的(de)发展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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