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具体来说，和下属打(da)成(cheng)一片(pian)还应该(gai)做到：(1)要(yao)关心属下，尽力(li)使他们的(de)愿望(wang)得以实现(xian)。人在多数情况(kuang)下都(dou)是(shi)很(hen)自私的，你(ni)只有"投之以桃(tao)"，他(ta)们才能(neng)"报之以李"。每(mei)个人都有(you)一(yi)定(ding)欲望，只(zhi)有(you)在(zai)这种欲望不断满足的过(guo)程中，才能激发他的热情(qing)。所以(yi)，作为上司，应(ying)该充(chong)分了(le)解属下的需求(qiu)，投其(qi)所好(hao)，最(zui)大限度(du)地满(man)足他们的愿望，只有这样，才能让他们觉得(de)你(ni)一(yi)直在关心(xin)着他们，如果(guo)不好好干(gan)，将坐(zuo)有愧于你。这时，你的(de)目的也就(jiu)达(da)到(dao)了(le)，不(bu)仅(jin)调动了员工的积极『性』，而且树(shu)立了自己的形象，使自己成为(wei)一(yi)个人见人敬的好领导。(2)不能只顾自己的(de)利益和(he)名望(wang)，应(ying)该点滴归公。不(bu)少中级(ji)领导在(zai)工作过(guo)程(cheng)中，不(bu)善于处(chu)理这种奖罚关系，他(ta)们往往(wang)在上级(ji)批评时，把(ba)责任推(tui)得一(yi)干二净(jing)，当上级表(biao)扬(yang)时，又将(jiang)所(suo)有的(de)功劳(lao)全部揽在自己一个人身上(shang)。他(ta)们认为，只要在(zai)上级面前充分(fen)表(biao)现(xian)自(zi)己，就能获得升迁的(de)机会。殊(shu)不知，下属才是(shi)他(ta)能否(fou)升迁的决定者。任何高一级领导都不会以(yi)一个人的片面之词作为依据的，他评判一个人(ren)的标(biao)准是看他在群众中的影响，看他在群众(zhong)中的(de)口碑。因(yin)此，一(yi)个好的领导者，应该(gai)是在获(huo)得成功(gong)时，要和(he)下属(shu)分享利(li)益，颂扬(yang)他们的贡献(xian)，调(diao)动他们的情绪(xu)。因(yin)为机构带来的(de)声誉越(yue)响亮，他就越受尊(zun)重，这样(yang)的领导(dao)，下属才愿(yuan)意去主动接近他(ta)，才(cai)能够众望所归。(3)虚心听(ting)取(qu)反(fan)面意(yi)见，多与(yu)下(xia)属直面(mian)交流，勇于承认错误。"金(jin)无足赤、人无完(wan)人"，任(ren)何人(ren)都可(ke)能会犯错误，而有时(shi)，自己的错误(wu)自己并不能清(qing)楚地认识到(dao)，这就要求领导者走(zou)到下(xia)属(shu)中去(qu)，广(guang)开(kai)言路(lu)。你(ni)只要诚心诚意，那么下属(shu)一(yi)定会给(gei)你(ni)发自内心的反馈，对于反面意见(jian)，不要感(gan)情用中，要认真记下(xia)来，仔细分析，因为批评是促使(shi)人进(jin)步的催化剂(ji)。(4)不要滥(lan)用权力(li)，趾高气(qi)扬，一个好的领导者(zhe)，把自己定位(wei)在与下(xia)属(shu)平等的位置(zhi)上，必须(xu)身先(xian)士(shi)卒，不是手执长鞭在后面(mian)驱(qu)赶。有(you)道是(shi)："领袖是没有属(shu)下的，他只有同伴。"这话值得玩味(wei)，他不(bu)会(hui)运(yun)用自己的权力，独断专行，压(ya)制一切(qie)，包揽一切，而是鼓励其它人(ren)共同出主意，然后公开研(yan)讨(tao)，最后(hou)才(cai)做出抉择，把(ba)多(duo)数人赞同的意见，付诸实(shi)施。这(zhe)样，才不致于(yu)使自己(ji)脱离群众(zhong)。(5)以诚待(dai)人。人与(yu)人之间的(de)沟通(tong)和(he)交流贵在真诚，有道是"一报(bao)还一报"，你给别人(ren)什么，那(na)么别人也就分(fen)给(gei)你什(shi)么。我(wo)想，没有一个(ge)人希望(wang)与自己交(jiao)谈的对象(xiang)是个虚情假意的人。因此(ci)，要(yao)想(xiang)让别(bie)人(ren)坦开(kai)心扉说心里(li)话，真诚的对你，那你(ni)就必(bi)须(xu)以(yi)坦城(cheng)的态度(du)来对别人。尤其是在(zai)上下级(ji)的关系中，大家朝夕(xi)相处(chu)，"路(lu)遥知马力，日久见人心"，你是(shi)一(yi)个什么(me)样的人，时间长(zhang)了，下(xia)属自然会知(zhi)道(dao)的，因(yin)此，作为(wei)上司，应该(gai)一开(kai)始就真实地(di)把自己展(zhan)现给下(xia)属，那(na)样(yang)，才能得(de)到下属(shu)的(de)信(xin)任与(yu)尊重，下属(shu)也才有可(ke)能对(dui)你"言(yan)听计从"，把你当作他们的(de)一(yi)员。