6) 重复2)-5)步骤(zhou),经销(xiao)商业务人(ren)员对分销商周(zhou)期(qi)性(xing)拜(bai)访、了(le)解(jie)流速、库存、竞(jing)品信息(日常管理内容详见下(xia)一(yi)节)。随着(zhe)市场工作的逐步落实,铺货率会逐(zhu)渐上升,价(jia)格(ge)透明(ming)度逐渐上(shang)升,二批互(hu)相砸价(jia),零(ling)店接价会逐(zhu)渐下降,市场开拓期人为造成的(de)二批暴利局面逐(zhu)渐扭转。这(zhe)时候(hou)由分销商出面,逐步增(zeng)大(da)零店拜访的力度,掌握终(zhong)端,规(gui)范二批管理(li)(如(ru)签价(jia)格(ge)协议,对有明(ming)显不良(liang)行为(wei)的(de)二(er)批断货等)开始正(zheng)常的市场运作(zuo)。
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