《依依综合》

【依依综合】

同时，这种融合又要有"言(yan)"与"行"相一(yi)致作保证。那种(zhong)光说(shuo)不做，处处(chu)放(fang)空炮的上司是怎么(me)也不(bu)会与下属(shu)在(zai)心理(li)上达成(cheng)共(gong)识的。每一个下属在潜意识里都是依赖于他的上司的，都以自己(ji)的(de)上(shang)司为榜样，如果自(zi)己的(de)上司不能(neng)履行自己的诺言(yan)，那他(ta)就会(hui)失去自己(ji)在(zai)下属中间(jian)的威(wei)信(xin)，下属(shu)都(dou)避而(er)远之，他又怎(zen)么能融进(jin)下属中去(qu)呢?所(suo)以"言行一(yi)致"、"表里如一(yi)"这种(zhong)"无声(sheng)"的教，会在(zai)下属中产生一种不可(ke)估量的趋同力(li)与(yu)感召(zhao)力。就(jiu)会让下属愿意(yi)和(he)你(ni)亲(qin)近，你也就能在下属之间游离自如，使上下级形成一个(ge)坚不(bu)可(ke)破(po)的统一体，增强公司的凝聚(ju)力和向心(xin)力(li)。能在这样(yang)一个团体中(zhong)工作，又有准还(hai)会有怨(yuan)言呢(ne)?大家肯定都会(hui)以(yi)有(you)这(zhe)样一个好上(shang)司而自豪。