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7、排除(chu)一(yi)切干扰，集中注意力：即使作(zuo)到以上六点，管理者的工作依(yi)然庞杂无序、不断有突(tu)发事件(jian)、不断有市场变(bian)化，但(dan)千万别(bie)忘了，你(ni)是一个团队的(de)领(ling)导者。你要带领这(zhe)个团队(dui)走向正(zheng)确的方向(xiang)，所以(yi)一(yi)定要制定短、中、长期的公司发(fa)展计划(hua)，将注意力集(ji)于此，如：本月重点推广的(de)新品铺货率达60%以上，半年内建立、修改(gai)并(bing)推广(guang)新(xin)的业(ye)务(wu)管理手(shou)册，三个(ge)月内攻下以前(qian)从(cong)未(wei)涉足(zu)过(guo)的餐饮渠道(dao)，开(kai)户率(lv)达(da)40%以(yi)上等……。计(ji)划一(yi)旦制定(ding)，执行(hang)过程就要集中注意力，排除一切(qie)干扰，关(guan)注计划(hua)的实施，千万不要天天(tian)有计划天天不(bu)执(zhi)行，落入事物缠(chan)身团队没有统一方向的怪圈(quan)。