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现代企业组织关系中，大家愈来愈注意管理(li)方面(mian)的密切联(lian)系，而且都在研究如何才(cai)能更有(you)效而准确(que)地相互沟通意见及思想，因此(ci)，经理人员都把注意力集(ji)中(zhong)在(zai)发掘那(na)些阻(zu)碍资(zi)料(liao)、意见(jian)等(deng)在整(zheng)个机构中畅(chang)流的真正(zheng)原(yuan)因。"畅流"的主要目(mu)标是要(yao)传递及接(jie)收完(wan)整而精确的资料(liao)，同时，整理出(chu)机构中共(gong)同的意见(jian)及应循的方向。如(ru)果实施得法，更可(ke)促进成员与(yu)成员，部(bu)门(men)与部门之间(jian)的相(xiang)互了解。此(ci)外(wai)，一(yi)个(ge)好的(de)监(jian)督人还(hai)要不断的分(fen)析及(ji)督导(dao)管辖部门，使(shi)意(yi)见及资(zi)料(liao)确能畅通(tong)无阻。这(zhe)也是考验各(ge)级监(jian)督(du)人员(yuan)的一种方式(shi)。