一(yi)个(ge)领(ling)导者能力的强弱,关键(jian)是在(zai)于他是否能够得(de)到同(tong)伴(ban)的合作(zuo),刺激他们为你(ni)贡献意见(jian),并能从中听取这些(xie)意见(jian),从中得到益(yi)处。美国的钢(gang)铁公司总经(jing)理(li)加(jia)利(li)曾经(jing)说(shuo)过(guo):"我乐于听(ting)取别(bie)人的意见(jian),尤其喜欢(huan)听反面意(yi)见,在这一点超(chao)过别(bie)人很多。"你(ni)不要(yao)认为作为一个领导(dao)应该摆摆(bai)架子,认(ren)为一(yi)个人(ren)能干(gan)就不要别人的帮助,不听(ting)别人(ren)的话。要知道,你可以无(wu)偿地从四周许多(duo)人那里得到帮助,如果你蔑视(shi)了此种(zhong)机会,结果肯(ken)定是自己损(sun)失(shi)多多。那你(ni)也(ye)就算不(bu)上一个(ge)称职的管理者(zhe)了。
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