离(li)职率的(de)降低,不(bu)仅仅是靠薪(xin)水,大多(duo)数国际(ji)知名的企业,员工待遇并不比一(yi)些地方企业高,管理(li)却更(geng)严,工作压(ya)力更(geng)重,但似乎员(yuan)工(gong)们总能忍受这种种遗憾(han)和公司和睦相处,为什么?先进的(de)培训(xun),科学(xue)的(de)管理制度(du),强大的品(pin)牌(pai)力和企业(ye)文化的支持(chi),都是使员工留(liu)下的(de)诱因(yin),虽然这种企(qi)业的员工大多在抱着一种学习(xi)的态度去(qu)工(gong)作,期望(wang)早点毕业凭(ping)借(jie)在(zai)这(zhe)里积累的实力(li)去(qu)另觅佳机,但至少(shao)从客观上讲(jiang),企(qi)业用软(ruan)指标留住(zhu)了优秀的员(yuan)工(gong)队伍,节省了人(ren)力(li)成本,不失(shi)为(wei)成功之举。
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