“积极(ji)管理你的核(he)心业(ye)务,这(zhe)真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我们(men)有(you)很(hen)多(duo)艰苦(ku)的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律汽车制造商需(xu)要重(chong)新思考在中国的(de)经营方式,但美国电动汽车领(ling)导者特斯拉的(de)情况略有不同,与传统(tong)的底(di)特律汽车制造商(shang)相比,特斯拉在电动汽车零部件(jian)方(fang)面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万(wan)美元的成本(ben)优势,这(zhe)有助于该公(gong)司(si)在中国市场的发展,使其有“更(geng)大(da)的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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