“积极管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃的药。我(wo)们(men)有(you)很(hen)多(duo)艰苦(ku)的(de)工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽车制造商需要重新思(si)考在中国的经(jing)营(ying)方式,但美(mei)国电动汽车领导者特斯(si)拉的情(qing)况略有不同(tong),与传统(tong)的(de)底特律汽(qi)车制造(zao)商相比,特斯拉在电动汽(qi)车(che)零(ling)部件方(fang)面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势,这有助于该公司在中国市场(chang)的发展,使(shi)其有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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