总有(you)些(xie)员工,个人能力不错,但总(zong)不能和(he)团(tuan)队合(he)拍(pai),或者不善与同事相处(chu),影响(xiang)他人工作情绪;或者(zhe)自行其(qi)事,对公司(si)的统一安(an)排和政策拒不执行影响团队的命令效力;或者牢骚(sao)满腹又(you)不(bu)从正当(dang)渠(qu)道反映(ying)扰乱军心。以(yi)上种(zhong)种行为都可以归结为浮躁(zao)、不成熟。这(zhe)种(zhong)员(yuan)工即使个人能力突出也要加以限(xian)制,甄(zhen)别其副(fu)面影响(xiang)之(zhi)后果(guo),妥善处理。团队越(yue)大,越强(qiang)调(diao)步伐(fa)一致(zhi)和整体管理(li)效率(lv),个(ge)人(ren)主义只能带来副(fu)作(zuo)用。
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