“积极管(guan)理你(ni)的核(he)心业(ye)务,这真是一剂难吃(chi)的(de)药。我们有很多艰(jian)苦的(de)工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽然底(di)特律汽车(che)制造商需要重(chong)新思考在中国(guo)的(de)经营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特斯拉(la)的(de)情(qing)况略(lue)有(you)不同(tong),与传统的底特(te)律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零部件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势(shi),这(zhe)有(you)助于该公司在中国(guo)市场(chang)的发展(zhan),使其有“更大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品(pin)植)
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