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1、报表体系(xi)是(shi)工具，切忌繁(fan)琐(suo)和流于形式。 不少大企(qi)业(ye)，尤其是(shi)台资大型(xing)企(qi)业(ye)，非(fei)常注重理性管理，报表、公(gong)文(wen)体系异(yi)常复(fu)杂，逻(luo)辑性堪于任何(he)一家顾问公(gong)司(si)媲美。设计者用心良(liang)苦，但结果往(wang)往差(cha)强人意，业代(dai)一天的繁忙工作中不得(de)不填(tian)写大量报表――最后干脆不(bu)到(dao)中午就钻进(jin)饭馆里埋头(tou)编假数据交(jiao)差；企划部不得不为一个最简(jian)单(dan)常规不(bu)过的促销案挖(wa)空心思搜(sou)罗大(da)量的背(bei)景(jing)分析(xi)和数(shu)据支(zhi)持――使自己的提案能(neng)自圆其说(shuo)；主营们更(geng)是(shi)天天(tian)足不出户，在(zai)堆积如(ru)山的文(wen)件报表中找线索(suo)――作策略研(yan)发。