分析(xi):管理上的疏(shu)漏造成失控,即使在可口可乐、宝洁这样的(de)公司(si)也(ye)不能说100%的避(bi)免。更何(he)况那些经(jing)销商的小企业。好(hao)东(dong)西未(wei)必就人人适(shi)用(yong),国家运(yun)动队的训练方法加(jia)到平常百姓(xing)身上(shang)弄不好(hao)会搞出(chu)悲(bei)剧(ju)来,作管理更(geng)要注意一切(qie)市(shi)场推广方案从实际(ji)出发,首先要考虑是否(fou)能执(zhi)行(hang)到位和如(ru)何(he)控制、督办、检核、复命。
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