一个高明的管理者,会在一(yi)段时间相处之后,把握各位部(bu)属的能(neng)力大小(xiao),性格特(te)征(zheng),授以各人相应的自主(zhu)空间(jian),之后向他们要结果!而(er)不(bu)再日(ri)日跟催(cui)执(zhi)行过程中的细节(jie)。同时提(ti)拔(ba)部分有(you)企图心,有能(neng)力的业代(dai)授以(yi)一定权限,让他(ta)们代替自已完成大量的琐(suo)碎的(de)管(guan)理(li)事务(如零售线(xian)路检查(cha),订单核实等等),一方面可以(yi)减轻自已的(de)负(fu)担(dan),另一(yi)方面会使(shi)业代感到被重视、被尊重,感(gan)到是自已(yi)在独立的运(yun)作一(yi)项(xiang)工作,获得成(cheng)就(jiu)感(gan)。这(zhe)种心态之下的业代,自(zi)然(ran)会有主(zhu)动性(xing),有(you)责任(ren)心、积极主(zhu)动(dong)的思(si)考(kao)和(he)尝试怎样(yang)把工作做的(de)更好。
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