“积极管理你的核(he)心业务(wu),这真是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们(men)有(you)很(hen)多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然(ran)底(di)特(te)律汽车(che)制造商需(xu)要重(chong)新(xin)思(si)考(kao)在中国的经(jing)营方式,但美国电动(dong)汽车领(ling)导者(zhe)特斯拉(la)的情况略有不同,与传(chuan)统的底特律汽车制(zhi)造商相(xiang)比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万(wan)美元的成本优势,这有(you)助于(yu)该公司在(zai)中(zhong)国(guo)市场(chang)的发展(zhan),使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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