并不是(shi)想拒绝科(ke)学,管理体系严密(mi)、营销手(shou)段创新(xin),的确是(shi)好(hao)事。但是作为(wei)企(qi)业(ye)中人(ren)深知作(zuo)为管理(li)者使命是创(chuang)造利润,使(shi)效益最大化――作管理不是吟诗、作画(hua)写文(wen)章(zhang)。商场(chang)上只(zhi)能以成败论(lun)英(ying)雄。所以(yi)一(yi)切从自身企业实(shi)际(ji)出发,依据企业(ye)目前的(de)规模(mo)人员素质和管理现状(zhuang),设计它(ta)可以承受的管理体系,推(tui)出直(zhi)奔目标的市场动作(zuo),然后一丝不苟的(de)刻(ke)画划执行(hang)效(xiao)果,才(cai)是(shi)企业(ye)中(zhong)人的本分(fen)。学学少林武僧,扎扎实时实的冲拳、踢腿(tui)、练基本功。等把演(yan)武场的(de)青(qing)砖地面(mian)踩出个大坑来,武学修(xiu)为也自达(da)大成(cheng)之(zhi)境,否则(ze)自己内功不(bu)济就急着(zhe)练(lian)七伤拳,只怕不等功成先吐血而亡了。
Copyright © 2008-2018