赞(zan)美下属时,语言当(dang)然不可温香,要(yao)具(ju)备(bei)应有的(de)热度。如(ru)果他任意贬低(di)下(xia)属的优(you)点或成(cheng)就,那(na)么就会打消他的积(ji)极『性』,影响(xiang)今后工作(zuo)中的态度。但是(shi)不适当(dang)地(di)拔(ba)高了下(xia)属(shu)的成就,人为地加(jia)上成就本身不具有的价值,意义,甚(shen)至(zhi)流于俗气(qi)的(de)夸捧(peng),那么也(ye)会产(chan)生(sheng)不良(liang)影(ying)响。会使受到称赞的人产(chan)生盲目自大的心理,误(wu)以为自己确(que)有那(na)样的成就,从而坠入"只见树木,不见森林"的(de)『迷』雾之中,泯灭了发(fa)愤图强,努(nu)力开拓的意识。其次(ci),会造成其他下(xia)属(shu)的(de)心理失衡,人们崇拜的是(shi)真正的榜(bang)样(yang),而不(bu)是人为塑造的"泥像"。对于(yu)名不副实(shi)的"典型(xing)",人(ren)们(men)会由不服(fu)气到猜疑,甚至讨厌(yan),怀(huai)疑他是否给(gei)领导行贿?她(ta)是(shi)否跟领(ling)导有(you)一腿?这样不(bu)但起不(bu)到应(ying)有的示(shi)范作用,反而(er)会离散(san)下属之(zhi)间的凝聚力。甚至还会给领(ling)导增添许(xu)多不必(bi)要的烦(fan)恼。
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