“积极管(guan)理你的核心业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽然底特律汽车制造商需要(yao)重新(xin)思考在中(zhong)国的经营(ying)方式,但(dan)美国(guo)电(dian)动汽车领导(dao)者特斯(si)拉的情况(kuang)略(lue)有不(bu)同(tong),与传统的底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零(ling)部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优(you)势,这有(you)助(zhu)于该(gai)公司在中国市(shi)场的发(fa)展(zhan),使其有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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