7、排除一(yi)切(qie)干扰,集(ji)中注(zhu)意(yi)力:即(ji)使作到以上(shang)六点,管理者的工作依(yi)然庞(pang)杂无序、不断有突(tu)发事件(jian)、不断有市场(chang)变化,但千(qian)万别忘(wang)了,你是一(yi)个团队的领导者。你要带领这个(ge)团(tuan)队走(zou)向(xiang)正确的方(fang)向,所(suo)以一定(ding)要(yao)制定短(duan)、中、长(zhang)期的(de)公司发展计划,将注意力集(ji)于此,如:本月重(chong)点推广的新品铺(pu)货率达60%以上(shang),半年内建(jian)立、修改并推(tui)广新的(de)业务管理手(shou)册,三个月内(nei)攻下以前从未(wei)涉足(zu)过的餐饮渠道,开(kai)户率达40%以上等(deng)……。计划一旦(dan)制定,执(zhi)行(hang)过(guo)程就(jiu)要集中注意力,排除一切(qie)干扰,关注计划的实施,千万(wan)不要天(tian)天有(you)计划天天(tian)不执行(hang),落(luo)入事(shi)物缠身团队(dui)没有统一方向的怪圈。
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