・只以(yi)销量定工资,最(zui)终会(hui)造(zao)成市(shi)场下滑销量受损(sun)。注(zhu)重过程管理(li)。规定(ding)每个岗(gang)位(wei)必须完成的业绩关键指标(铺(pu)货率(lv)、陈列、活跃客户数、日常表现、销量(liang)等)以及如何通过这些指(zhi)标计算奖金,对(dui)促使员工更(geng)自(zi)觉更科(ke)学、更(geng)有(you)方向性(xing)地(di)开(kai)展工作必不可少(shao)。
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