刚开始(shi)老板一(yi)定很不屑,但你(ni)要耐心的去做,每周期(qi)你把报表(biao)念给他听(ting),进货多(duo)少,库存多少,实际销售多少,利润多少,哪(na)个品项(xiang)己经(jing)低(di)于(yu)安(an)全库存,有即期品危(wei)险的货是多少件(jian),最(zui)早(zao)货龄(ling)是什么时间,要尽快处(chu)理(li)的是(shi)多(duo)少。不管他(ta)多么(me)不屑(xie)!你(ni)做你的报表(biao),然(ran)后念给他听,再告诉他这样做的(de)意(yi)义。一(yi)旦出现断货、即期、或盘点亏损(sun)等问题,他就(jiu)不会不想起(qi)你的作法,事实(shi)会(hui)教(jiao)育他(ta)。
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