“积极管理你(ni)的核心业(ye)务,这真是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律(lv)汽车制造商需要重新思考(kao)在中国的经营方式,但美国电动(dong)汽车领(ling)导(dao)者特(te)斯拉的情况(kuang)略有不同,与传统(tong)的底(di)特律(lv)汽(qi)车制造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽(qi)车零部(bu)件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本优势,这有助于该公(gong)司在中国(guo)市场(chang)的发展(zhan),使其(qi)有“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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