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现代的经理(li)人员都致力于系(xi)统(tong)制度(du)的建立，希(xi)望借此与企业(ye)组(zu)织内各部门保持密切的联系，这(zhe)样，一旦出(chu)了差错，便可立即改正(zheng)。通常，高阶层的(de)管理系统均由专家设计，但是(shi)经(jing)理人员(yuan)仍(reng)需决定他所需要知(zhi)道的事，以便(bian)专家依据他的(de)需要来设计管理系统(tong)。监督人(ren)员也(ye)须先决定哪些(xie)资料是他所需要(yao)的，以作(zuo)为考核(he)工(gong)作绩效(xiao)及配合进度(du)的(de)依(yi)据(ju)，并以此(ci)了解(jie)人员、设(she)备、补给和(he)输出或生(sheng)产的最新(xin)情(qing)况。此外(wai)，他还(hai)应订(ding)下一种有关(guan)成本、品质及生产的标(biao)准，作为个人工作(zuo)的准(zhun)绳，并(bing)实施内部必要的(de)检讨(tao)等，这些都是一个监督人要了解组(zu)织(zhi)内一切事情的必要措施(shi)。