离职率的降低(di),不仅仅是(shi)靠薪水(shui),大多(duo)数(shu)国际知(zhi)名(ming)的(de)企业,员(yuan)工(gong)待遇(yu)并不比一些(xie)地方企业高,管理却更严,工(gong)作压(ya)力更重,但似乎员工们总能忍受(shou)这(zhe)种种遗(yi)憾和公司和(he)睦相(xiang)处,为什么?先进(jin)的培训,科学的管(guan)理制度,强(qiang)大(da)的品牌力和(he)企业(ye)文(wen)化的支(zhi)持,都是(shi)使员(yuan)工留(liu)下的诱(you)因,虽然(ran)这(zhe)种(zhong)企(qi)业的员工大多在抱着一种学习(xi)的态度去工(gong)作(zuo),期望早点毕业凭借在这(zhe)里积累(lei)的实(shi)力去另觅佳机,但至少从(cong)客(ke)观(guan)上讲,企(qi)业用软指标留(liu)住了优秀的员工队伍,节省了人力成本,不失为成(cheng)功(gong)之(zhi)举。
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