1、报表体系是工具,切(qie)忌繁琐和流于(yu)形式(shi)。 不少大企(qi)业,尤其(qi)是(shi)台资大型企业(ye),非常注(zhu)重理性管理,报(bao)表(biao)、公文体系异常复(fu)杂(za),逻(luo)辑性堪于(yu)任(ren)何一家顾问公司(si)媲美。设计者用心良苦,但结果往(wang)往差强人意,业代一天(tian)的繁忙工作(zuo)中不得(de)不(bu)填写(xie)大量(liang)报(bao)表――最(zui)后干脆不到(dao)中午就钻(zuan)进饭(fan)馆里(li)埋头(tou)编假数(shu)据(ju)交差(cha);企(qi)划部不(bu)得不为(wei)一个最简(jian)单常(chang)规不过的促销(xiao)案挖(wa)空心思搜罗大量(liang)的背(bei)景分析和数据(ju)支持――使(shi)自己的(de)提案能自圆其说;主营们更是(shi)天(tian)天足不出户(hu),在堆(dui)积如山的文件报表(biao)中(zhong)找线索――作(zuo)策略研发。
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