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1、管理下延到一定层次就(jiu)不要往(wang)下(xia)走(zou)，把责任(ren)放到自己直接部属(shu)的层(ceng)级(ji)上，对他的部门发生(sheng)的(de)一(yi)些小(xiao)问(wen)题(ti)，即使(shi)看到也不要轻易过问(wen)，因(yin)为(wei)事(shi)无巨细都(dou)插手(shou)你就会(hui)经精力浪费，无暇做重(chong)要(yao)的事，其二管的太细，下(xia)属主(zhu)管的责任感和威(wei)信(xin)会下降，恶性循环你将无(wu)力应付。