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有这样(yang)一个(ge)例子，对领导(dao)者是一个很好(hao)的(de)借鉴(jian)：世界最大的联(lian)合企业之一--福特汽(qi)车公(gong)司几经沉浮，最终才确立了今天的地位。它的(de)创始(shi)人亨利・福特(te)一(yi)世出生于(yu)农(nong)民(min)家庭，16岁在爱迪(di)生的照明(ming)公司当工人时，对刚问世的汽(qi)车产生(sheng)了(le)浓厚的兴(xing)趣。此后(hou)，曾两(liang)次(ci)创办汽车(che)公司(si)，均因无专业知(zhi)识(shi)、不会管(guan)理(li)而失(shi)败。后来他(ta)聘请了两(liang)位专(zhuan)家，一个(ge)负责确定(ding)产(chan)品方向、组(zu)建销售网(wang)，一个负责生产流水线的设(she)计。在两(liang)位专家的帮助(zhu)下，福(fu)特(te)汽车公司蒸蒸(zheng)日上，一跃成为世界上(shang)最(zui)大的汽车制造公司(si)，亨利・福(fu)特(te)一世(shi)也获得"汽车大王"的称号。