强的工作(zuo)不强调分工细(xi)致,不(bu)强(qiang)调命(ming)令,而(er)是(shi)运用(yong)班组的集体力量来实现(xian)组织的目(mu)的(de)。(3)变动的环(huan)境,即各(ge)方面情况都会发生变(bian)化,而这些变化趋势是可(ke)预测(ce)的(de),公(gong)司(si)可(ke)以采取(qu)措(cuo)施来适应这种情况(kuang)。公司通常可(ke)以(yi)把(ba)机械的组织(zhi)结构与(yu)有机的组织结构结合(he)起来。例如(ru),对顾客爱好、需求(qiu)数(shu)量变化不大但科技(ji)变
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