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一个企业组织中的(de)成员(yuan)，一旦被派(pai)任某(mou)项(xiang)特(te)殊职(zhi)务(wu)去执(zhi)行一(yi)项重要任务时，整(zheng)个机构(gou)就会生气(qi)盎然。所以，现代监督人员大部分(fen)时(shi)间都花在自己如何保持(chi)组织(zhi)内高度(du)工作效率上(shang)面。特别是在技(ji)术不足(zu)的部门，经(jing)理人员尤其要调动一切积极因素以使(shi)工(gong)作符合自(zi)己的(de)目标，同时又符(fu)合(he)整个机(ji)构的目标(biao)。从研究结(jie)果(guo)中(zhong)，我们发现部属的(de)工(gong)作绩(ji)效大半靠监督人员的激励，因此，监督(du)人员要(yao)能为部门(men)制造良(liang)好的工作(zuo)环境，提(ti)供(gong)升迁机会以及其他能吸(xi)引(yin)具有发(fa)展潜力(li)的部(bu)属和良好(hao)工作绩效的条件。