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首先谈一谈(tan)"疑人不用(yong)"。在(zai)现(xian)代社会(hui)里，"走(zou)后门(men)"之风盛行，什(shi)么七大(da)姑(gu)、八(ba)大姨(yi)，只要有一点关(guan)系(xi)，都能被拉到这个关系(xi)网里。然后(hou)通(tong)过一层层的(de)关系(xi)，将自己熟(shu)人安『插』到另一(yi)个熟人的(de)部门。这时，对这个部门的负(fu)责人就是一种考验，处(chu)理不当将会影响到自己和下属的关系，甚(shen)而(er)影响到(dao)整个工作(zuo)。凡是这些托后门找工作的人(ren)，往(wang)往都是庸才(cai)，没有(you)很强的工作(zuo)能力，否则就不(bu)会求(qiu)爷爷告『奶(nai)』『奶(nai)』了。因此(ci)，部门主管应该采取审慎的态度，不要(yao)放(fang)不下(xia)面子，对介绍(shao)来的人要进(jin)行彻底的调查(cha)，看他是否(fou)能(neng)胜任工作(zuo)，如果这个(ge)人还是有一技之长的，那参加(jia)到(dao)这个工(gong)作团(tuan)体当中(zhong)，原有的工(gong)作人员不会有什么(me)异议的。可是，如果这(zhe)个(ge)人无(wu)才(cai)无能，却身(shen)居要职，况且又(you)是通过(guo)不(bu)光彩的途径(jing)进来的，那原有(you)的工作人员就不免(mian)要心里嘀咕开了，这样的(de)事(shi)情轮到谁头上谁都会不满(man)的。大(da)家不仅(jin)对(dui)这(zhe)个(ge)"不速(su)之(zhi)客"有看法，更重要(yao)的(de)是对(dui)"引狼入室"之人不满。试想，如(ru)果(guo)在这样的气氛(fen)下分配工作，又(you)有(you)谁(shui)去好好(hao)干呢?大家都(dou)会(hui)这(zhe)样想：哼，凭什(shi)么我(wo)要那么(me)卖力去做，大(da)家都拿一样的工资，人家(jia)每天照(zhao)样(yang)混，还不(bu)是一(yi)样。这(zhe)不仅挫伤(shang)了员工(gong)的积极『性』，而(er)且破坏了(le)单(dan)位的疑聚(ju)力、向心(xin)力，还有(you)可(ke)能在(zai)内部形成帮派集团，给单(dan)位工(gong)作的进展带(dai)来很大阻力。