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首先谈(tan)一(yi)谈"疑人不(bu)用"。在现代(dai)社(she)会(hui)里，"走(zou)后(hou)门"之风盛行(hang)，什么七大姑、八(ba)大(da)姨(yi)，只要有(you)一(yi)点关系，都能被拉到这个关系网里(li)。然后通过一层层的(de)关系，将自(zi)己(ji)熟人安(an)『插』到另一个熟人的部门。这时(shi)，对这(zhe)个(ge)部门的负责人(ren)就是一种考验(yan)，处理不当将会影响到(dao)自己(ji)和下属的关(guan)系，甚而(er)影(ying)响到(dao)整个工(gong)作(zuo)。凡是这些(xie)托后门找工(gong)作的(de)人，往往都是庸(yong)才(cai)，没有(you)很强的工(gong)作(zuo)能(neng)力，否则就不会求爷爷告『奶』『奶』了。因此，部门主管应该采(cai)取(qu)审慎的态度(du)，不(bu)要(yao)放不下(xia)面子(zi)，对介绍来的人要进(jin)行彻底(di)的调查，看(kan)他(ta)是否(fou)能胜任工作，如(ru)果这个人还是(shi)有一(yi)技之长的，那参加(jia)到这个工作团体当中，原有的工(gong)作人(ren)员不(bu)会(hui)有什么异议的。可是，如果这个人无才无能，却身居要职，况且又(you)是通过不(bu)光彩的途径进来的，那原有(you)的工作人(ren)员(yuan)就不免要心里嘀(di)咕(gu)开了，这样的事情(qing)轮到谁头上(shang)谁(shui)都会不满的。大家不仅对(dui)这(zhe)个"不(bu)速之客"有看(kan)法，更(geng)重要(yao)的(de)是对"引狼(lang)入室"之人不(bu)满。试(shi)想(xiang)，如果在这样的气氛下(xia)分配(pei)工作，又有(you)谁去(qu)好好(hao)干呢?大(da)家都会这样想(xiang)：哼，凭什(shi)么我要(yao)那么卖力去做，大(da)家(jia)都(dou)拿一样的(de)工资，人(ren)家(jia)每天照样(yang)混(hun)，还不是一样。这不仅挫伤了员工(gong)的积极(ji)『性』，而且破坏了单(dan)位(wei)的疑聚(ju)力、向心力，还(hai)有可能在(zai)内(nei)部形(xing)成帮派集团，给单(dan)位(wei)工作的进展(zhan)带(dai)来很(hen)大(da)阻力。