・只以(yi)销量定工资,最(zui)终(zhong)会造成市(shi)场下(xia)滑销量受损。注重过程管理。规(gui)定每个岗位必须完成的业(ye)绩(ji)关(guan)键指标(biao)(铺货率(lv)、陈列、活跃客户数(shu)、日常表现、销量(liang)等)以(yi)及如(ru)何通过这些指标计(ji)算奖金,对促使(shi)员工(gong)更自觉(jiao)更(geng)科(ke)学(xue)、更有(you)方向性(xing)地开展工作必不(bu)可少。
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