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赞美下属时，语言当然不可温(wen)香，要具备(bei)应(ying)有的热度。如(ru)果他任意贬低下属(shu)的优点或(huo)成就，那么就(jiu)会打消他的(de)积极(ji)『性』，影(ying)响(xiang)今后工作中的(de)态度。但是(shi)不适(shi)当地拔高了下(xia)属(shu)的(de)成(cheng)就(jiu)，人为(wei)地(di)加(jia)上(shang)成就本身不(bu)具有的价值(zhi)，意义，甚至流于俗气的夸捧(peng)，那么也会产(chan)生(sheng)不良(liang)影响(xiang)。会使受(shou)到(dao)称赞的人(ren)产生盲目自大的心(xin)理，误以(yi)为自己(ji)确有那样的(de)成就，从而坠入"只(zhi)见树木(mu)，不见森林"的(de)『迷』雾之中(zhong)，泯(min)灭了发愤图强，努(nu)力开(kai)拓的(de)意识。其(qi)次，会造成其他(ta)下属的(de)心理失衡，人们崇(chong)拜的是真正的榜样，而不是(shi)人(ren)为塑造的(de)"泥(ni)像(xiang)"。对于名不副实的"典(dian)型"，人(ren)们(men)会由不(bu)服气到猜疑(yi)，甚至(zhi)讨厌，怀疑他(ta)是(shi)否给领导行贿?她是否跟领导有一腿?这样不(bu)但起不到应有的(de)示范作用，反而(er)会离散下属之间的凝(ning)聚(ju)力。甚至(zhi)还(hai)会(hui)给领导增(zeng)添许多不必要的烦恼。