“积极管(guan)理你的核(he)心业务,这真是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底(di)特律汽(qi)车制造商需要重(chong)新思考在中国的经营方式,但美国(guo)电动汽车领(ling)导者特斯拉的情况略有不同,与(yu)传统(tong)的底特律汽车(che)制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电动(dong)汽(qi)车(che)零部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这有(you)助于该公司在(zai)中(zhong)国(guo)市场的(de)发展,使其(qi)有“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪(wang)品(pin)植)
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