《综合天天色天天干》

【综合天天色天天干】

80年代，制造(zao)商(shang)对(dui)经销(xiao)商的要求只(zhi)有三点：接货(huo)、回(hui)款(kuan)、把货发给下游的(de)大批(pi)户。随(sui)着市场(chang)经(jing)济(ji)的(de)成熟，尤(you)其是国(guo)际知(zhi)名企业的进入(ru)，导入了高(gao)水平(ping)的市场竞争手(shou)段，制造商纷纷(fen)开始(shi)强调终端销售，密集分(fen)销也成(cheng)了(le)大(da)家追(zhui)捧(peng)的营(ying)销改革方向。从最早的代(dai)理制到后来的经销制(zhi)、助销(xiao)制再到密集分销、设经销户(hu)，乃至最后厂(chang)方(fang)直接设办事(shi)处(chu)和销售(shou)分公司，制造(zao)商的手越伸(shen)越长，经(jing)销商的(de)垄断经销区(qu)域越来(lai)越小，垄断经销的优势越来越弱，厂方的密集经销思路(lu)抢走了(le)经(jing)销商的财路！