“积极管理(li)你(ni)的核(he)心业务,这真是一(yi)剂(ji)难(nan)吃的药。我(wo)们有很(hen)多艰苦(ku)的工(gong)作要做。”墨菲表示,虽然底特律汽车制造商(shang)需要(yao)重新思考(kao)在(zai)中国(guo)的经营(ying)方式,但美国电(dian)动汽车(che)领导者特(te)斯(si)拉的(de)情况(kuang)略有(you)不同,与(yu)传(chuan)统的(de)底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电动汽车零(ling)部(bu)件方(fang)面拥有大约1.7万美元的(de)成本优(you)势,这有助于(yu)该公司在中国(guo)市(shi)场的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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