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现代的经(jing)理人员都致力(li)于(yu)系统(tong)制度(du)的建立，希望借此与企业组织内(nei)各部门保持密(mi)切的(de)联(lian)系，这样(yang)，一旦(dan)出(chu)了(le)差(cha)错，便可立即改正(zheng)。通常(chang)，高阶(jie)层的管理系(xi)统均由专(zhuan)家设计，但(dan)是经理(li)人员仍需(xu)决定他所需要知道的事，以(yi)便专家依据他(ta)的(de)需要来设计管理(li)系统。监督人员也(ye)须先决定(ding)哪些资料是他所需要的，以(yi)作为(wei)考核(he)工作绩效及配合进(jin)度的(de)依据，并(bing)以此了解(jie)人(ren)员、设备、补给(gei)和输出或生产的(de)最(zui)新情况。此外(wai)，他还应订(ding)下一种有(you)关成本、品质及生产的标准，作为个人工作的准绳，并实施(shi)内部(bu)必要的检讨(tao)等(deng)，这些都(dou)是一个(ge)监(jian)督人要(yao)了(le)解(jie)组(zu)织内(nei)一切(qie)事情的必要措施。