首(shou)先谈(tan)一(yi)谈(tan)"疑人(ren)不(bu)用"。在现代社会里,"走(zou)后门"之风盛行,什么七大姑、八大姨,只要有一(yi)点关系,都能被(bei)拉到这个关系网里。然后通过一(yi)层层的(de)关系(xi),将自己(ji)熟人(ren)安『插(cha)』到另一(yi)个(ge)熟人(ren)的(de)部(bu)门。这时,对这(zhe)个部门的(de)负责人就是(shi)一(yi)种(zhong)考验(yan),处(chu)理不当将(jiang)会影响到(dao)自己(ji)和下属(shu)的(de)关系(xi),甚而影响到整个工作(zuo)。凡是这些托后门找工(gong)作(zuo)的人,往(wang)往都是庸才,没有很(hen)强的工作能力(li),否则(ze)就不(bu)会求爷(ye)爷(ye)告『奶(nai)』『奶(nai)』了。因此,部(bu)门主管应该采取(qu)审慎的(de)态(tai)度,不(bu)要放不(bu)下面子,对介绍来的人(ren)要进(jin)行彻底的调查,看他是否能(neng)胜任工作,如(ru)果(guo)这个人还是(shi)有(you)一技(ji)之长的,那参加到这个工作团体当(dang)中,原有的(de)工(gong)作(zuo)人员不(bu)会(hui)有什么(me)异(yi)议的。可是,如(ru)果这个人无才无能(neng),却身居(ju)要职,况且又(you)是通过不(bu)光彩的途(tu)径进来的,那原有的工(gong)作(zuo)人员(yuan)就不免要心里嘀咕开了,这(zhe)样的事情轮(lun)到谁头上谁都会(hui)不满的。大家不仅对这个"不速之客"有看(kan)法,更重要的是对"引狼入室(shi)"之(zhi)人不满。试想,如(ru)果(guo)在(zai)这样的(de)气(qi)氛(fen)下(xia)分配工作,又有谁去好(hao)好干呢?大家都(dou)会(hui)这样(yang)想:哼,凭什么我要那(na)么卖力去做,大家都拿一样的工资,人家每天(tian)照(zhao)样混,还不是一样(yang)。这不仅挫伤了员工的积极『性』,而且破(po)坏了(le)单位(wei)的疑(yi)聚(ju)力(li)、向心(xin)力,还(hai)有可(ke)能在内部形(xing)成帮派集(ji)团,给单(dan)位(wei)工(gong)作(zuo)的进展带来(lai)很大(da)阻(zu)力。
Copyright © 2008-2018