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挑战者在进(jin)入或(huo)改变(bian)地位过程的进行中不断(duan)学习(xi)。其假(jia)设在将被经验验证或否(fou)定的初(chu)始决策过程中(zhong)制订，而经验还(hai)将构造未来的假设。因此，挑战者(zhe)可能根(gen)据(ju)这一(yi)过程的早期偶然事件(jian)调(diao)整(zheng)自己(ji)的战略。这样就给防御者设(she)想(xiang)挑战(zhan)者的信(xin)息(xi)和假设提供了重(chong)要机(ji)会。公司通常比挑(tiao)战者(zhe)更了解本产业，因此，能比(bi)挑战(zhan)者(zhe)更好地(di)预见(jian)挑战者(zhe)战略将(jiang)导(dao)致的后果(guo)。这(zhe)使(shi)公司可能以某种方式(shi)影响挑战(zhan)者的战略方向，这(zhe)种方(fang)式(shi)使挑战(zhan)者战略(lue)给公司带来的消极(ji)影响最(zui)小(xiao)化。