“积极管理你的(de)核心(xin)业务,这真是一剂难吃的(de)药。我们有(you)很(hen)多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车制(zhi)造商需要(yao)重新思考在中国的经(jing)营方式,但美国(guo)电(dian)动汽车(che)领(ling)导(dao)者特斯拉的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底特律(lv)汽车(che)制造商(shang)相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在(zai)电动汽(qi)车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美元的成本优势,这有助于该公司在中国市场(chang)的发展,使(shi)其(qi)有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植(zhi))
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