“积极管理你(ni)的核心业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我们有很(hen)多艰(jian)苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然(ran)底特律汽车制造(zao)商需要(yao)重(chong)新思考在中国(guo)的经营方式(shi),但美(mei)国电动汽车领导者特斯拉(la)的情况略有(you)不同,与传统的(de)底特律(lv)汽车制造商(shang)相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在电动汽车零部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美元的成本优势(shi),这有(you)助于该(gai)公司(si)在中国市(shi)场(chang)的发展,使其(qi)有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
Copyright © 2008-2018